经过十余年的管理探索与实践，我们发现处于转型过程中的中国企业除了要通过管理咨询解决制度层面的问题，同时也迫切需要通过培训等方法解决人员层面的问题，缺乏职业化的员工队伍和健全的人才梯队已经成为限制众多优秀企业进一步发展的瓶颈问题。
为了协助与支持中国企业同时解决制度与人才两大方面问题，顺利实现管理转型，正略钧策整合了丰富的管理咨询经验和强大的咨询专家团队，借鉴国外成熟的MBA教育模式，通过自身的摸索与实践，设计出了专门协助中国企业建立商学院的“Mini-MBA企业培训项目”。此项目取材自MBA教育和经理人管理技能的核心课程，辅以大量的商业案例研讨和全面的企业管理诊断，从而实现对企业内部管理人员进行MBA的系统化训练，同时为企业搭建顺畅的内部沟通与信息共享平台。