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    根据企业经营和管理所必然要涉及的几大领域,正略钧策的培训课程设置依次与之对应,在始终坚持以客户需求为导向的过程中,经过不断地补充和完善,正略钧策培训发展中心形成了包含六大模块儿的系统培训课程体系,其主要类别及课程如下:


课程类别                     类别代码                   核心课程数量
战略管理类 S(Strategy) 13门
人力资源类 H(Human Resource) 14门
财务运作类 F(Finance) 10门
市场营销类 M(Marketing) 18门
生产管理类 P(Production) 14门
职业技能类 C(Career Skills) 23门

战略管理类

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

战略管理S类

S001 决战——企业核心竞争力 1天
S002 创建一流的企业发展战略 2天
S003 开创未知的市场空间——蓝海战略 2天
S004 改造董事会——提升企业制度竞争力 1天
S005 组织建设与企业变革管理 2天
S006 集团化企业的运营与管理 1天
S007 企业文化传播与执行 1天
S008 二次创业的战略提升 1天
S009 企业经营决策能力提升沙盘训练 2天
S010 总裁思维——像真正的CEO那样思考与行动 2天
S011 行业研究分析 1天
S012 战略咨询体系与工具应用 2天
S013 战略实施与评估 1天

人力资源类

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

人力资源H类

H001 战略人力资源规划 1天
H002 工作分析与岗位评估 2天
H003 招聘体系与结构化面试 2天
H004 素质模型建立 2天
H005 绩效考核与绩效管理实务 2天
H006 绩效考核与管理体系的实施辅导 2天
H007 绩效评估与员工辅导 2天
H008 KPI的设定与管理报表 2天
H009 薪酬体系构建与系统的激励方案设计 1天
H010 企业培训体系规划与实施 1天
H011 新员工培训 4天
H012 构建未来——员工职业生涯规划 2天
H013 现代企业的员工关系管理 1天
H014 学习型组织建设与发展 2天

财务运作

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

财务运作F类

F001 企业上市战略与上市辅导 1天
F002 中、小企业私募融资实务 2天
F003 企业的资本运营与管理 2天
F004 素质模型建立 2天
F005 绩效考核与绩效管理实务 2天
F006 绩效考核与管理体系的实施辅导 2天
F007 绩效评估与员工辅导 2天
F008 KPI的设定与管理报表 2天
F009 薪酬体系构建与系统的激励方案设计 1天
F010 企业培训体系规划与实施 1天

市场营销类

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

市场营销S类

M001 营销战略的制定与执行 2天
M002 品牌战略规划与传播推广 1天
M003 渠道建设与管理 2天
M004 销售组织的人力资源管理 2天
M005 销售队伍的建设与销售管理 2天
M006 销售队伍的辅导与激励 2天
M007 客户开发与客户关系管理 2天
M008 KPI的设定与管理报表 2天
M009 赢得客户的12个电话 2天
M001 基础销售技巧—一对一销售 2天
M010 进阶销售技巧—顾问式销售 2天
M011 高级销售技巧—大客户战略销售 2天
M012 客户沟通与商务谈判技巧 2天
M013 经销商的管理与区域市场开发 2天
M014 经销商的品牌管理与客户关系管理 1天
M015 如何成为新型经销商 1天
M016 营销礼仪 1天
M017 专业的客户服务技巧 2天
M018 商务演示技巧 1天


生产管理类

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

生产管理P类

P001 企业流程再造与管理审核 2天
P002 供应链管理 1天
P003 信息化管理—ERP&BPR 1天
P004 生产计划与管理 2天
P005 5S管理 2天
P006 全面质量管理 2天
P007 制造型企业的生产管理 2天
P008 一线经理与班组长管理 2天
P009 研发企业的项目管理 2天
P010 生产运营管理 2天
P011 精准现场管理 1天
P012 物流管理 2天
P013 采购管理 2天
P014 采购如何“挣钱” 2天


职业技能类

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

职业技术C类

M001 卓越的领导力 1天
M002 高效的管理力 2天
M003 出色的执行力 2天
M004 创新思维训练与开发——六顶思考帽 2天
M005 金字塔原理——思考、写作与解决问题的逻辑 2天
M006 高效能成功人士的七个习惯 2天
M007 学习像咨询顾问那样思考 2天
M008 企业培训师培训(TTT培训) 2天
M009 沟通与团队建设 2天
M010 高效的内部管理沟通 2天
M011 跨部门沟通 2天
M012 计划与目标管理 2天
M013 科学的时间管理 1天
M014 压力与情绪管理 2天
M015 创新管理 1天
M016 会议管理 1天
M017 有效的授权与激励 1天
M018 非人力资源经理的人力资源管理 2天
M019 非财务经理的财务管理(讲授与沙盘任选) 2天
M020 商务礼仪与职业化塑造 1天
M021 素质提升与职业化发展 1天
M022 商务演示报告的制作与演示逻辑 2天
M023 优质的客户服务 2天


特色课程类

课程类别       课程编号               主题课程                      培训时间

特色课程A类

A001 成长型企业的管理瓶颈和突破 1天
A002 企业管理的中国实践 1天
A003 集团化管控 1-2天
A004 建立多业务的管理方式――事业部制 1天
A005 建设卓越的制度管理体系 1天
A006 战略管理体系 2天
A007 战略规划体系与常用工具 2天
A008 战略性人力资源管理 2天
A009 绩效管理 1-2天
A010 企业信息化战略及实施 2天
A011 物流规划与设计 1天
A012 供应链管理 1天
A013 流程管理 1-2天
A014 IT规划方法 1天
A015 信息收集与分析 1天
A016 市场营销策略制定 2天
A017 渠道基因 1天
A018 房地产战略管理 1-2天
A019 构建战略导向的人力资源管理 1-2天
A020 构建战略导向的绩效考核体系 1天
A021 构建战略导向的薪酬机制 1天
A022 商务报告的制作方法与演示逻辑 2天
A023

金字塔原理——写作、思考与解决问题的逻辑

2天
A024 竞争四力 1-2天

 

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