项目背景：
该公司为某大型房地产开发企业，在大型公建、住宅开发方面均卓有成绩，拥有相对良好的管理基础，管理架构齐备，盈利能力和发展前景都很好。但在发展过程中遇到流程管理的困扰，虽然各个部门不乏优秀的人才，但是部门合作和流程管理方面存在许多阻碍效益提升的因素，而在绩效管理方面也面临着很多需要改进之处。
为了优化乃至再造房地产开发的关键业务流程，公司决定在导入新的业务流程之前，对公司的主管级以上人员进行一次流程管理的系统培训，以改变之前那种各个职能部门各自为政的局面；同时,为了进一步提升绩效管理水平，公司决定导入新的以平衡记分卡为指导思想的绩效管理方法，因此有关绩效管理方面的培训也成为公司培训的主要内容之一。
我们的解决方案：
1.面对激烈的竞争，房地产开发企业不能再以职能管理为中心，必须导入流程管理
2.通过对现有流程管理状况进行分析，找出关键业务流程，并建立关键业务流程团队实施流程化运作
3.剖析业务流程的若干关键环节，透彻分析其流程特点，以及对关键节点如何控制，特别是项目可行性研究与拿地流程、定位流程、规划设计流程等
4.房地产开发企业的绩效管理不能再使用传统的以财务指标为主要衡量依据的方法，必须导入以平衡记分卡为指导思想的绩效管理方法
客户评价：
由于正略钧策管理咨询公司的培训师具备房地产开发的资深背景，对房地产开发业务流程非常熟悉，因此在前期的需求调研及课程设计方面具有很强的专业性和针对性，在培训过程中也能够切中房地产开发公司在流程管理方面的要害，培训中所提出的流程解决方案，理念很先进，同时涉及到的方法和工具也能够在工作中直接应用，非常具有实用价值。在绩效管理方面的培训中，引进了国际上先进而流行的绩效管理方法，在培训中既结合了中国的实际情况，又结合了房地产行业的实际情况，而且培训师拥有非常丰富的人力资源管理工作经历，使我们的学员受益匪浅。
|
