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国内某大型纺织企业“培训体系建设”项目

项目背景：
    自1990年以来，该企业从一个基础薄弱、经验不足的小规模乡镇企业，发展成为了一个生产与销售能力均居国内色织品行业前列的股份制大型企业，企业成长的速度非常惊人。
但随着色织行业竞争的日益激烈，行业领先者不断扩大产能和规模，同时各中小企业也不断进入这一行业，使得客户企业面临着严峻的挑战，公司内部的问题如员工整体素质不高，人员流动频繁、公司学习气氛不够等问题日益突出。在这个的背景下，企业高层提出了系统、规范建设企业内部培训体系的思路，希望通过不断地学习与培训为企业战略的达成提供人才保证。

我们的工作开展步骤：
    与高层访谈，梳理企业发展战略对培训体系的要求，提出找寻内部培训体系的初步思路
    从战略需求和岗位能力要求出发设计课程规划体系
    项目组根据丰富的项目经验对培训课程体系进行系统化设计
    项目组提供规范的培训教材模板供企业参考
    通过研讨会等方式，确认培训工作的关键节点和细节问题
    顾问对人力资源部培训专员和各部门的培训管理员进行培训，辅导实施并完成技能转移

我们的工作成果
    协助企业理清思路，并设计、撰写了所有与企业搭建内部培训体系相关的各项制度、流程及其文件

各类制度、流程及其文件	格式
《某大型纺织企业培训体系战略明晰－正略钧策》	PowerPoint，Word
《某大型纺织企业内部培训师管理制度－正略钧策》	PowerPoint，Word
《某大型纺织企业培训教材模板－正略钧策》	Word
《某大型纺织企业培训课程体系－正略钧策》	Excel
《某大型纺织企业培训管理流程－正略钧策》	Visio
《某大型纺织企业培训需求调查问卷（示例）－正略钧策》	Word
《某大型纺织企业培训效果评估方法－正略钧策》	Word
《某大型纺织企业培训考核方法－正略钧策》	Word
《某大型纺织企业培训管理制度－正略钧策》	PowerPoint，Word

客户评价：
正略钧策的顾问团队通过务实的工作和专业的咨询，在很大程度上为我们企业解决了一直以来困惑我们的人才培养难题。比如帮助我们解决了培训体系战略定位不清晰、培训内容选择随意性强、培训效果难以运用到实际工作中、培训费用投入昂贵以及引进的培训课程无法在集团内部很好的继承和传播等问题。同时，在双方共同的合作中，我们的员工不仅获得了专业上的指导和点拨，同时也深受正略钧策咨询顾问、培训顾问及培训师团队在敬业精神和刻苦顽强等方面优秀工作作风的感召，我们衷心地感谢贵公司为我们锻炼了队伍、传授了知识、解决了问题。

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