项目背景：
该集团为《财富》杂志世界500强企业，香港上市公司。客户企业正处于朝阳产业——通信行业中，盈利能力和发展前景都非常好，但在发展过程中同样也遇到来自财务管理上的问题。作为上市公司，对其财务管理的要求是十分严格的。为使财务管理更加适合企业的发展需要，客户希望提升财务人员的业务能力，但由于公司的财务管理人员数量众多，所以其业务能力的提升是一个很大的工程，这其中“上市公司的财务分析”是客户最为紧迫的培训内容。客户希望借助新华信正略钧策的专业能力开发出一套符合公司实际情况的培训课程及课件，并培养公司的内部讲师，最终由企业内部讲师负责集团后续所有财务人员的培训。
我们的解决方案：
1.进行企业财务现状调研，分析客户目前财务体系的显著问题，确定客户财务人员重点需要补充哪些知识与内容；
2.分析客户的运营流程，确定客户的财务分析指标；
3.制定管理学院的讲师规范，并通过TTT培训提升他们的授课技能，最终打造出既具有系统的专业知识又具备良好授课水平的企业内部讲师队伍；
4.根据培训的组织要求，编写讲师手册和学员手册。
客户对新华信的评价：
由于正略钧策管理咨询公司对上市公司和中国大型国有企业的深入了解，以及项目团队同我方管理人员充分和顺畅的交流，使得最终结果超出了预期目标。正略钧策管理咨询公司的咨询师专业水平高，工作敬业，对中国企业的实际情况熟悉，能够把理论知识和企业的实际进行很好地结合，充分发挥主动、创新的精神，为企业制定了具有可操作性的财务管理培训方案，并通过专业讲师的培训协助我们培养了一批优秀的讲师。
|
案例解析 